影视制作人员个人简历

善于掌握和迅速理解影片的主旨和创意，再通过自己的理解，有效进行后期制作，帮助影片提高视觉感染力。为人处事热情大方，懂得沟通协作，除了制作方面的专业性也能为其他部门的业务洽谈带去建议和客户资源。

张正军，安徽合肥人，1972年出生，中国资深影视制作人，历任编辑记者、制片人。曾任安徽省政协经济服务中心主任。现任中艺光影（北京）文化传媒有限公司总经理。

剪辑师的工作，包括艺术创作与技术操作，贯串于整个影片摄制过程中，在完成样片剪辑、对白双片制作、混录双片制作等不同阶段，都须与有关（主要是录音）部门通力合作。

物流谈判的技巧

如果您是要开单店，建议直接和负责这个区域的快递员谈，从手机购买记录中点击【查看物流】，就可以找到派件员信息。

在与客户沟通的整个过程中，要与客户的思维进度的频率保持基本一致，不可操之过急，在时机不成熟时急于要求签单，很容易造成客户反感，前功尽弃；也不该错失良机，在该提出签单要求时，又担心遭到拒绝而贻误机会。 “切”—解释的技巧 解释在销售的推荐和结束阶段尤为重要。

查看你的签收单签收情况，如果是只是签了名字而未注明异常情况，则你不占理，反之，这是一个最有力的证据 2 你托运的时候是否已经投保，如果有参加投保，则货运公司根据签收单及声明价值，没有理由不赔，即使最后经公，那么货运公司还是得赔付。

如果是想要好价格：把你的业务需求理清楚，然后让对方给方案和价格咯，PS：你可以把货量往上多报个20%看能不能拿好点的价格，一般物流公司实际业务量比预期少点点不那么较真的。

灵活的运费谈判方式。货主可以直接与认证司机进行沟通，了解市场价格和运费构成，选择合适的车型和司机，控制物流成本。同时，运满满平台还提供了多种支付方式和结算方式，以及全面、细致的物流服务协议，为货主提供更加完善、高效的物流服务体验。因此，选择运满满平台进行运费谈判，无疑是一个明智的选择。

关于破损问题我想可以从自身寻找原因，更换可靠的包装也是一个方式，另外只靠罚点运费解决不了根本问题，区分物流破损率高的城市，加入有优势的第三方也是一个不错的选择。

中通快递邮寄包裹多少钱一公斤(从?编

中通快递的收费标准根据地区和包裹类型有所不同。一般来说，小件物品的起步价是10元/公斤，续重费用在5-8元/公斤之间。大件货物5-8元/公斤，20公斤以上的价格因区域而异。 例如，江浙沪地区互发时，首重10元/公斤，续重2元/公斤。

中通各地区本市首重续重运费各不同，全国主要城市小件物品10元/公斤起步，续重5-8元/公斤。「大件货物5-8元/公斤」；中通快递寄包裹如何收费？太平洋电脑网小件物品10元/公斤起步，续重5-8元/公斤。

收费标准 0全国主要城市小件物品10元/公斤起步，续重5-8元/公斤。大件货物5-8元/公斤（20公斤以上，区域不同价格不同）。

20公斤以上的快件，首重12元，续重5元*19，大约在100-105元之间，但实际费用可能会有所偏差。1 2018年中通快递的运费标准，如江浙沪皖首重6元，续重0.5元，广东、北京等地首重10元，续重10元。

中通快递寄件省内一公斤八元。超过一公斤，每公斤两元收费。从外一公斤内12元。超过一公斤五元收费。

中通快递的基础运费根据地区有所不同。例如，江浙沪地区首重6元，续重每公斤1元；安徽地区首重6元，续重每公斤2元。 对于北京、广东、天津、河北、湖北、河南、福建、山东、湖南、江西等地区，中通快递的首重运费为10元，续重每公斤7元。

如何优化物流供应链管理的五大步骤

强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。

提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。

建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。

重视物流服务，提高生产率 供应链管理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域。它们的产生和发展是互相关联和一致的。物流的发展出现了生产和流通企业物流外包的现象， 这样可以提高其核心竞争力和降低成本。物流外包使供应链由内部供应链转化为外部供应链， 由此产生了供应链的优化和改造问题。

供应链可视化： 首先，建立一个清晰的供应链地图，包括所有关键流程、环节和参与方。这有助于全面了解供应链的运作方式。数据分析： 利用数据分析工具和技术来监测和评估供应链性能。数据可以帮助你识别瓶颈、低效率环节和成本高昂的问题。