招商项目策划书

第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。第四，对如何做好方案实施后的跟踪反馈工作也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

一）招商方式 电话探寻。 不同层次地亲自访问。 座谈会。 展览会。 说明会。 洽谈会。 （二）招商资料准备 制作初步的开发计划书。 制作商场简介。 制作宣传画册。 制作商场楼面布局模型。 制作个案平面及说明书。 制作影像宣传品。 制作透视图。

将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，研究解决项目存在的困难和问题。

首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。

招商项目策划书（一） 项目名称 3000亩藕塘综合开发 项目概况 交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。 资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。